不合理。
北京青年报记者4月19日从上海消保委微信公众号了解到，上海市公安局经侦总队会同长宁公安分局，快侦快破一起外卖骑手恶意哄抬物价的非法经营案件。
有市民买270元物资，骑手坐地起价收900元。该骑手4月以来已非法牟利2万余元，因涉嫌非法经营罪已被警方采取刑事强制措施。
根据上海市公安局透露，近日，家住长宁区的朱女士通过某平台求购了一批价值270元左右的民生物资。外卖骑手赵某接单后，按照朱女士的订单前往超市购齐商品，并向朱女士索要了330元的跑腿费。而当赵某将物资送到朱女士居住小区的门口时，却拒绝向对方出示购物凭证，并临时坐地起价，称所购物品需支付577元的费用。
换句话说，朱女士需要支付共计900元的费用才能拿到赵某代购的价值270元的物品。
朱女士认为自己已经支付了“跑腿费”，应按商品实际价格支付货款。双方经过长时间沟通无果，最终一旁的志愿者为朱女士拨打了110报警电话。属地派出所民警到场后要求赵某将订单取消，同时依法将赵某传唤至属地派出所。
到所后，长宁警方对赵某过往订单开展细致调查，在上海市公安局经侦总队指导下，进一步查明外卖骑手赵某4月以来，通过平台接单、小区蹲点、朋友介绍等方式接单，在为客户代买、配送蔬菜、水果等商品的过程中，不仅私下联系客户提高跑腿费，还在将代购物资送抵目的地后，现场恶意加价，非法牟利2万余元。目前，犯罪嫌疑人赵某因涉嫌非法经营罪已被警方依法采取刑事强制措施，案件正在进一步侦办中。
警方正告：上海警方针对外卖骑手利用疫情趁机哄抬物价牟利的违法犯罪行为保持“零容忍”，将紧密会同有关部门，广泛收集线索，重拳严厉打击，全力维护本市市场秩序和民生安全。
俗话说男怕入错行，女怕嫁错郎。作为职场人，不论男女，都应该在初入职场时做出最正确的选择。所以，进入职场，如果有大公司和小公司可选，那么我认为要毫不犹豫的选择大公司。
1：目标。
每一个职场小白，都应该在初入职场时定下一个短期目标和中期目标。
在同样的目标下，大公司由于已有稳定的管理体系和上升通道，部分大公司还会让初入公司的新人在各部门进行轮岗，使你充分了解公司运营情况，尽快的进入角色。
而同样情况下，小公司却不具备这样的条件，由于公司太小，生存时间太短，管理制度方面相对较差，更多的是依靠人治而非制度约束，这样长期以往必然会造成人际关系复杂。
2：待遇。
大公司具备成熟的薪资系统，各种保险福利齐全，作为职场小白，正是缺钱的时候。此时，大公司的完善待遇，更能给人以安全感，使得全身心投入工作，不必为生存发愁。
而小公司还处在生存的边缘，福利待遇相对较差，老板对员工更多的画饼充气，不谈待遇谈情怀。
3：未来。
大公司由于经营状况已经稳定，在没有特殊情况下，不需要考虑企业的风险，只需要努力工作，提高自己的能力，就可在企业内部有较好的发展。
即使将来有更好的机会，在大公司工作过的履历也是你过往工作的证明，同时，对于企业的“圈子”来说，在其他大公司工作过，也往往是你跳槽的敲门砖。
而在这方面，小企业就毫无竞争力可言，也许你说，小企业也可以变成大企业，甚至我们作为初始员工在公司上市后获得巨大利益。
然而，在目前社会环境下，这个几率实在太低，作为普通人，我们不能拿今天赌“明天”。
（我是职场春春姐，欢迎你的关注！）
大龄人员再就业难的现象背后有三大原因。首先，大龄人员的体力要比年轻人差很多无法适应高强度的工作，就算能适应也会给公司带来风险。其次，大龄人员的学习能力会下降，适应新工作的能力远不如年轻人。最后，大龄人员对工资的期望往往会高一些。
80、90后的人二十几岁找工作的时候，很多公司都要的是有工作经验的员工，在那个时期，年龄大，是找工作的一大优势。而在80、90后，到了30岁的时候，公司所需的人才已经普遍不再是有工作经验的人了，而是比较年轻的应届生，这时候年龄大便是一种阻碍。
一、大龄人员无法适应现代底层工作的强度70后，80后，90后，混到2021年的时候，很多已经混到管理岗位，或者有足够的业界名气，那么这群人根本就不牵扯再次找工作的问题，因为他们不用选择去再就业，这类优秀人才会被各种公司猎头，而不是自己去试水招聘市场。
那些在2021年还没有混到管理岗位，或者在自己的业界依然是没有什么名气的普通员工，在被优胜劣汰之后，就无法快速的找到顺心的工作了。因为普通员工对于各种公司，不管是工厂还是高新科技企业都是如同“流水线生产员”一样的员工。
既然是可以快速培训出来的固定框架内的“流水线生产员”，工作经验就没有什么优势可言了。“流水线生产员”最重要的是体力，能够承受高强度的工作压力，能够在规定时间前完成工作任务。
而人随着年龄的增长，在加班熬夜之类的情况下，效率就会降低，身体出问题的风险就会增大。公司自然不会愿意承担这样的风险，所以大龄人员就很难应聘到这样的工作。
二、大龄人员的学习能力下降人随着年龄的增长，学习能力会下降，这件事情是自然的规律，并不是本星君想当然的这样说。即便有一些人在年龄增长之后，学习的能力依然强悍，那也只是少数的人。而公司没必要为了这一部分少数的人，去承担这样的风险。
2000年以后，时代的发展，市场的变化，可以用日新月异来形容。很多年轻的公司需要去寻找能够适应市场变化的员工，这类员工需要有快速的学习能力，能够在足够短的时间内，满足客户不停变化的需求。而绝大多数大龄人员很难做到这一点，因为他们已经被自己十几年的工作经验给束缚住了。
三、大龄人员的薪资期望会比年轻人高很多大龄人员之所以离开原来的公司，是因为公司人事框架的更新换代。因为他们不理解为什么那些什么都不懂的毛头小子可以拿着比自己还高的工资，而老板却不愿意给有着丰富工作经验的自己加工资。所以这些大龄人员选择了试水招聘市场。
然而在试水招聘市场之后，大龄人员就会发现老板们依然不会给他们年轻新员工那样高的工资。因为老板们认定了这些大龄人员需要的是稳定。而对于那些年轻的员工来说，老板需要的是留住人。所以大龄员工的薪资期望只能比年轻人的低，但往往去招聘市场试水的大龄员工，薪水期望都高于年轻人。
四、总结就业难并不是年龄的问题，而是自己能力的问题。体力是一种能力，知识更新也是一种能力，对于薪水的期望只要和自己的能力相匹配，就业的机会就会高一些。
只要认准一个道理，找工作就一定不是一件难事。这个道理就是“活到老，学到老。”不断更新自己的知识储备，快速的适应时代的变化，快速的匹配市场的需求，相信这样的人可以打动每一个老板。
希望我的观点能帮助到需要的人，大家对这件事是怎么看待的呢？
男人在最穷、最落魄、事业低谷期的时候最需要的是支持和鼓励。他需要有人在他失落、沮丧的时候给予他鼓励和帮助，帮助他度过难关、重拾信心。此外，他也需要有人在他辛苦打拼的时候给予他支持和理解，帮助他解决一些实际问题。这些支持和鼓励可能来自于配偶、家人、朋友、同事等人，能够深刻地影响男人的情绪和行动力。
一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？下面跟大家分享怎样带好一个团队。
方法/步骤
1
氛围
首先是硬环境和软环境。我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。我们换地方后有较大改观，其实更高兴的是我们的房租只是原来一半。在此基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情好了，积极性也就上来了。
软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的，比如我们制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目运做指南等，这样就会让大家明白什么该做？什么不该做？做好了有何回报？做错了该承担什么责任？制度一旦制定，就要严格执行，否则就会流于空谈，比如说我们开出的第一张罚单是我在办公室吸烟被罚款5元，第二张是任主管因为坐椅没及时归位被罚款5元，从高处做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，并且让大家心服口服。
其次是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。中央台的一句经典广告我很欣赏：“心有多大，舞台就有多大”，所以如果做为一个团队的带头人，那么就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。想想看，这样的团队怎么不会士气如虹？有目标的人才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己。所以目标，这个是重中之重。在这一点上我们针对每个人的实际情况制定了《2007年销售计划分解》，征求了大家的意见并定时给予鼓励、监督和检查。
2
信心
带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。 如何塑造团队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利。首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的，如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的。然后继续你的思路，打胜开头的几场精心策划好的战斗后，以后你的工作会轻松很多，因为整个队伍的成员都会带着胜利者的自信去战斗，有自信的销售和没有自信的销售效果差别是非常显著的。比如我上任之初，因临近年底，面临沉重的回款任务，可是没有选择，只能面对，那好，我就把回款当作第一仗，想尽千方百计，和大家共同努力，去完成这项艰难的工作，结果我们作到了，包括一些原本没有希望的款也回来了，大家信心自然就有了。
3
培训
一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须的。因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练的，没有过硬的基本功，何谈销售？
我这里说的培训指的不是这些，我认为最好的培训方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。大家在这个团队内部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，团队的凝聚力和战斗力也无形之中增强了。虽然我说的挺好，但在实际操作中还有很多值得加强和改进的地方，很多方面我们做的还很不够，还要下很大的工夫才会取得更大的成效。
4
激励措施
这里的激励措施要有物质和精神上的激励，这两手都要过硬，不要偏废了任何一面。
物质奖励的要点是要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。 还要注意精神上的激励，我正准备实施一个办法：设立团队的荣誉名人堂。把团队里的优秀人物放进去，或者贴在办公室最瞩目的地方，毫不犹豫把他或者她树立为英雄，放在荣誉名人堂的显著位置，给予他或者她足够的荣光，另外要有一定的特权，大家都羡慕不已的特权。榜样的力量是无穷的，这样团队的风气会被你引导到你想要的方向，士气也会高涨起来。
5
领导人
企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子，所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的。团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则，如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道领导人都不把它当回事。
领导人注意言行还要注意不要轻易开口，因为要做到言必行，行必果，所以不要随随便便想到什么就说什么，如果总说一些你做不到的事情，你的威信会大打折扣，这样团队的执行力也会出现问题，因为大家对你说的话不再相信。
领导人还要注意每个细节的把握，牢牢记住那句谚语“魔鬼在细节”，所有的成败都在细节的雕琢上，细节把握的不同才会导致成败的差异。谁不会宏图远略？谁不会大放豪言？但不是每个人都能把握好细节。团队管理，销售过程这些细节团队领导人一定要加倍的用心思，只有这样，才能带好这个队伍。
领导人还要注意要坚定，要果断，碰到困难时不要被整个团队的沮丧气氛所左右，先要坚持住，再去想办法。克劳塞维茨说将领要用内心的理性光芒照亮馄饨的局势并带领队伍走向前方，我常常对这句话沉思，成就一番事业的过程都会碰到艰难困苦，哪里有一番风顺的事业，哪里有一番风顺的人生？所以要坚定，不要怀疑自己，不要犹豫，要果断地做出判断并采取行动。
6
人员配置
做为团队的带头人，对自己团队成员多少都是有发言权的。什么样的人员适合你的团队呢？适合你目前时期、目前地点、目前环境的人员就是适合你的人才，所以不要看外在的光环，不要看学历不要看以前辉煌的履历，那些不是你选择他或者她主要的依据，更不要说在目前诚信缺失的时候造假的代价太低。
人员的选择我会选择那些有内在动力的，那些对自己有预期的人。勤奋，会思考。 人员的选择还有注意层次感，不要个个要求文武全才，个个拿来都是关羽张飞个个都勇冠三军，首先别对自己的运气报这么大的期望，其次这样好的人才都跑到你那里去了，别人还活不活？更加实际点的想法还是要用一些有潜质的人才，用心去雕琢出来。这样人员的归属感和凝聚力会强很多。
成员的配置上也要有层次感，有能跑腿的，有能攻坚的，有能坚守的。不要对所有人都一个标准，都要全才。
人员配置上有层次感的含义还有，要有熟手同时培养生手，这样暗含一线兵团和后备兵团的味道。这样可用之材才会源源不断。
7
规划，控制，检查，考核总结
一件事情成败很大程度取决于开始的计划，团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大，做事情的时候要控制好节奏，要做到收放自如。做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。这样犯错的纪律会小很多，特别是一些低级错误。考核总结的重要性我就不多说了，如果我们都能做到颜回的“不二过”，我想我们的业绩提升也就水到渠成了，其实我也是站着说话不腰疼，因为执行不力，成效还不是很明显，也正因为如此，我才意识到它的重要性，才下决心坚决执行和改正。
8
文化
文化的重要性不言而喻，它是持续不断的动力所在，它是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。任何到过远大空调的人都会被它的文化所吸引，所震撼，所陶醉，因为它独特的企业文化才造就了今天的远大。想要有自己的团队文化，想要有朝气勃发的氛围，就要努力去经营。在一个作战的团队里贯彻理念不需要民主，建立文化要有良好的效果，前提条件要有两个，第一你要相信你贯彻下去的东西，你真心地相信，不要指望愚弄别人。第二要有好的业绩支撑，这样才会营造出狂热的气氛。
罗哩罗嗦说了这么多，让大家见笑了，欢迎在以后的日子里多与大家交流，共同进步，在康大第二次创业的关键时期，为企业的发展都能贡献自己的一点绵薄之力。
1、威信-----一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？难道全靠教条的规章制度吗？值得反思。
2、责权透明------员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了他们一个锻炼自己、发展的空间。
3、言行一致------做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。
4、领导魅力------丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的。
1．写作的能力
大部分新人都会被告知应该多锻炼写作的能力，但是这句建议往往被绝大多数新人忽略了，他们认为写作的能力是那些文职工作者的专利，自己一个搞技术的，为什么要去学写作呢？
之所以说写作是重要的，是因为在职场的生涯中，随着你的职位越来越上升，写作这门课是你无论如何都绕不过去的，而且你会越来越觉得它重要。
从你刚进公司的新员工培训开始，就被要求要写培训心得了。别看这个小小的培训心得，写得突出的心得，会让你在培训阶段就被领导发现。这难道不是最好的一种展现自己的方式吗？不需要你去费尽心思地讨好上级，不需要你给同事端茶送水，不需要你拼命地早到晚归，只是把写作练好，就能获得赏识，为什么不？
而等你开始正式工作时，会经常面临着汇报与总结，也许是口头的，也许是书面的。如果你在平时养成了锻炼写作能力的习惯，那么，你会掌握系统而有条理的分析问题的方式，即使是口头的汇报，也会让人觉得你逻辑清晰、内容详实。
有多少人面临着在电梯遇到领导被问起工作情况的时候，因为没有准备而汇报得前言不搭后语。但如果平时就习惯性地练习写作，那么就能在电梯的30秒内，用一段完整通顺的总结征服领导，让他对你另眼相看。
2．沟通的能力
沟通的能力相比写作能力来说，大家都认为是更为重要的能力，但是多半对于这种能力的认识停留在表层。
大家觉得沟通的能力就是和大家搞好关系，然后在工作中能打好交道而已。
但是日常的工作交流谁不会呢？这没有什么难度可言。懂沟通仅仅只是做好日常的交流就够了吗？不，只有真的到了涉及敏感的内容的时候，沟通能力才真正的需要“上线”。
当平行部门需要工作协作的时候，你给对方部门加工作，对方一定会不愿意接受的。这时候你是如何去说服他接受这个安排呢？当你去请教对方问题，但是对方其实并没有义务回答你，而且教会了你可能影响他的利益的时候，你如何才能让别人愿意教你呢？当双方有明显的利益冲突，合作眼见就要面临破裂时，你如何用良好的沟通能力去挽回这个关系呢？
这些才是沟通能力重要的地方，而日常的交流只是一些简单的铺垫而已。
3. 闭环的能力
刚从大学毕业的学生，往往会保存着读书的一种单向交流的习惯，就是老师上课教你东西，然后你接受就好了，并不需要你去反馈老师说我已经学会了。
这种单向交流的习惯，带到了工作中，就会出现工作往往没有闭环的情况。上级给你布置了一个工作，你把工作完成了，也像原来的“老师教学生”那样，完成就完成了，并不去反馈。
如果没有把这种单向交流方式转化为闭环的工作方式的话，上级给你交了一项任务以后，可能就再也不想给你第二个更重要的任务了。有时候，机会往往就是在一些很细微的地方被你错过了。别人可能就只是比你多了“向领导反馈”这么一个小步骤，可能就会在职业生涯中走得比你快得多得多。
可见，职场新人，不要一开始就觉得自己要在专业上面有一番大作为，先把这3种重要能力打好了，你会比别人更早一步地接受到进入专业领域的机会，然后逐步走向更广阔的平台。到时候，才是你在专业上面大显身手的时候。
但“外行看热闹，内行看门道”，大环境不好的现下，参加这样正向又有曝光的节目应是一步好棋。
节目以一场气氛凝重的年会开始——辞职、调岗、离职等敏感话题被反复提及。
让人见到经纪人真实快节奏的工作生活，揭露了幕后的故事和运营生态。
无论是明星还是经纪人，华丽外表之下，他们也只是普通人，娱乐圈是他们每天的战场。
而“明星经纪人”这个神秘推手从幕后走到台前，并非偶然。
就以杨天真来说，她最早被大众熟知是以“范冰冰宣传”的身份，在她的运作下，范冰冰凭借“不嫁豪门，我就是豪门”的系列金句，从一个负面新闻缠身的毯星，一跃成为独立霸气的“范爷”，粉丝暴涨。
而当年那篇堪称行业经典的公关文也使她一战成名，后入伙壹心，开始了自己的老板生涯。
她对这个职业有着自己的认知和理解，杨天真说：
“这个职业不是一城一池，是一生一世。”
“从演绎规划、日程通告，到商业洽谈、炒作公关，一手包办”，在大家眼中，经纪人可谓是大佬级的存在。
但事实总是骨感，比起描述中的叱咤风云，这其实是一个“双高两强”的职业。
“双高两强”
双高指的是智商高、情商高；两强指的是脑力好、体力强。
能“混做大佬”的经纪人屈指可数，多数人是脏活、累活一手包，还要替自家艺人扮黑脸、发脾气，毕竟很多时候明星自己是不方便去说的，不能败坏了艺人的好人缘嘛。
做好一个经纪人要掌握全方位的才能：
媒体、营销、公关，最好什么都要懂一点！
从化妆、服装，到导演、经纪人，再到媒体、宣传，最好都有认识的人！
陪艺人试戏、懂如何买药、会安排时间，从大事到末端，最好心思细腻一点！
……
艺人的名气有多大，对经纪人的要求便有多高，要学习的技能可以说不胜枚举。
而最重要的是——要学会沟通：
面对合作方、艺人、粉丝及其它各部门，学会协调关系，做好权衡和安抚至关重要：
进组拍戏条件太差，自己家艺人叫苦不迭怎么办？
艺人咖位不够大，节目组没给足预算，要如何协调？
项目时间撞档，怎样才能做好安排？
每天遇上的问题多到处理不过来，但对经纪人来说艺人是他们的工作伙伴，也是承载着他们梦想的存在，所有的辉煌只有携手方能到达。
看来琐碎事情，其实都是一次次的机会——逐渐让经纪人变成艺人与外部世界最为“结实的纽带”。
好经纪人就像家人，twins刚火时，两个人年纪太小，赚了钱就只会买买买，没有财务管理能力，经纪人便和她们讲，要把钱留下来买房子之类的，提供着人生建议。
也听过经纪人掏心置腹地和艺人讲：
“ 明星是个现象，演员是个职业。哪怕你没红，只要有演技在身，咱们还是能有一席之地的。一味的捞快钱，可能会毁了自己的名声。”
在金钱的诱惑前，也要从长远角度考虑艺人的发展，设身处地为他着想。
媒体的采访稿到达艺人前，要反复筛选；现场提问时，遇到不好的问题，要及时制止，所以从古至今，难见哪个经纪人能在媒体那里得到一句好评。
而入行一般要从助理或执行经纪做起，助理就不用说了，艺人的衣食住行全包，跑腿伺候是必不可少的；执行经纪一般就等同于助理经纪，负责执行实施大经纪安排下来的具体工作。
但这份工作非常与众不同，你的工作是人，内容也是和人打交道，几乎毫无规律可循。
且不说其它，就单讲明星，他们也是普通人，少不了犯错——酒驾、***、犯法……捅娄子后，经纪人的劫难就来了。
处理好，无功无过；处理不好，断送掉的是两个人的职业生涯。
因此，内地著名经纪人李小婉接受采访时说过：
“ 我们跟艺人签的是演艺合约，你生活的事情一概跟公司无关。我最忌讳的就是给艺人救火，你是前锋，是披荆斩棘的，那是有意义的；帮艺人擦***，那恶心。”
管理好自家艺人是一件困难的事情，毕竟孩儿大不中留，一个误会可能就面临解约的局面。
而粉丝时代的偶像经纪还会面临更多问题——“粉丝倒逼经纪人”。
当时杨思维带鹿晗的时候就曾说，鹿饭的行为让她琢磨不透，粉丝经常会到她的微博底下大规模留言，为什么给鹿晗做这个造型、为什么接这个戏、为什么鹿晗上不去热搜……
“质疑我的专业性，为什么要质疑我的专业性呢？”
作为艺人身边最近的那个人，被大众质疑好像是件时有发生的事情：
想来他们的微博可能没少收到怒气冲冲的消息，但以一个外行人的身份去质疑专业人士是不是过分了呢？
在这个逐渐透明化的信息时代，明星与经纪人的关系愈加紧密，比起以前的“保姆模式”，早就走入了合伙人时代，这些藏在爱豆身后的操盘者，一不小心可能会成为众矢之的，镁光灯下双刃剑的利弊也愈加地醒目。
这个综艺掀开了经纪人神秘的面纱，但也将专业性问题提到了水面上。
面对公司的困境、艺人的未来、巨大的工作压力，他们即将何去何从？
艺人所在的地方，就是经纪人的职场，他们既要照顾艺人的情绪和生活，建立双方的信任感，还要在艺人相关的工作现场去沟通、协调。
耐心、韧劲、抗压能力、体力、精力、专业度，都是这个特殊职业的必备素养。
每个明星背后肯定都有这么一个角色，看似“操纵”大盘，其实是为明星捍卫权利，他们比明星还难做。
当我们被分配到不适合的工作时，情绪上可能会感到沮丧和困惑。尽管如此，我们应该理智地处理这种情况，而不是盲目地抱怨或采取冲动的行动。与领导沟通是解决这种问题的关键。本文将探讨是否应该和领导说以及如何进行沟通。
首先，我们需要认识到与领导坦诚相谈的重要性。当工作不适合我们或任务过于困难时，忍受这种状况可能会给我们的情绪和工作状态带来负面影响。如果我们不采取行动，问题可能会不断恶化，最终影响我们的工作效率和个人发展。因此，与领导交流是解决这个问题的一种积极方式。
然而，在与领导说话之前，我们需要做一些准备工作。首先，我们应该清楚地了解自己为什么认为这个工作不适合自己。是因为技能不匹配、兴趣不浓烈还是其他原因？确定问题的原因有助于我们表达自己的想法和需求时更具说服力。其次，我们应该思考可能的解决方案。是否有其他工作适合我们的兴趣和能力？我们是否可以提出调整工作任务或尝试新的角色？准备好可能的解决方案将使我们在与领导沟通时更具备可行性和建设性。
在与领导进行沟通时，我们应该选择合适的时间和地点。选择一个私下、安静的地方，确保没有其他人打断我们的对话。我们可以预约一个会议，以确保有足够的时间讨论问题。重要的是要保持冷静和专业，在表达自己的观点时保持客观和理智。
在与领导交流时，我们应该始终坚持尊重和合作的原则。我们可以提及自己的困惑和挑战，并与领导分享自己对其他工作的兴趣和能力认可。我们可以指出为什么我们认为某个特定的工作更适合自己，并提出一些建设性的建议。例如，我们可以提出尝试不同的角色或工作任务，以展示自己的潜力和价值。
在与领导交流期间，我们应该注意语气和表达方式。我们可以使用"我觉得"或"我认为"这样的短语来表达自己的观点，而不是使用指责或批评的语言。同时，我们应该倾听和尊重领导的观点和建议。领导可能有我们不知道的信息或原因，我们需要开放心态倾听并寻求共识。
最后，我们应该记住，沟通是一个双向的过程。领导可能会提供反馈或建议，我们应该虚心接受并积极考虑。有时，他们可能会给予我们更多的机会或提供其他解决方案。与领导的对话不仅是寻找解决问题的途径，也是建立良好工作关系和发展个人职业发展的机会。
总之，当我们被分配到不适合的工作时，我们可以选择与领导进行沟通。在谈话之前，我们需要准备好并理解自己的需求和观点。与领导交谈时，我们应该保持冷静、尊重和合作的态度，并寻求共识和解决方案。沟通是解决问题的一个关键步骤，也是我们发展和成长的机会之一。
有客户问肖贞正，
说先生你看我命格还算可以吧， 那我的机遇什么时候能等来呢？
机遇什么时候能等来？
首先这个“等”字就不对。
有句名言叫，机遇倾向于有准备的人，这话一点没错。
肖贞正总结，想要获得机遇，找到一条属于自己的人生快车道，至少要拥有三方面的准备——
第一，思维、
第二，认知、
第三，运势。
一、首先说思维。
理论上来说，机遇对每个人都是公平的。
那些知名企业家能做的事，普通人也能做。
没有哪条法律规定那个特定的机遇就是属于他的，你不能去抢对不对。
那为什么人家能做成，普通人却成不了呢？
最根本的在思维模式不同。
成功者的思维模式是“以需决行”，普通人的思维模式是“以欲决行”。
所谓以需决行，是先看到一件事（比如创业）的需求。
然后依据这需求，推导需要达到更优解的生产要素或者说条件，再反过来去准备这些条件。
通俗点的理解，就是做产品（事业）要先看到“用户（市场）需求”，然后为难自己去满足用户需求。
符合用户需求的产品才是好产品（事业），才有生存下去的可能性。
举个肖贞正客户的例子：
肖贞正有个客户，我们就叫她朱朱吧，她之前在广告公司做文案，主要负责当地联通公司的文字宣传物料。
在被客户折腾反复改稿后，她迅速找到了打动甲方大领导的核心技巧——带老古董玩时髦。
每篇必带谐音梗，每篇必然有过时三五年的网络词语，每篇都带上点领导想说、而客户根本不在乎的相关政策。
诀窍找到了，活干得就轻松。
活干得轻松，心思就活泛，就想再“多劳多得”点。
恰巧朱朱有同学在北京一家小互联网公司做运营总监，在2014年的某一天求她帮忙写一篇文案，有酬谢。
说他们公司小，日常发文需求也不多，请一个专门的文案成本太高不划算。
但偶尔的文案需求又没有人会写，他作为部门负责人，不得不厚着脸皮来求老同学了。
帮完老同学，朱朱就坐在那里算计，心说现在的小公司应该都面临这种困境，请一个专业的文案一个月最少得五千，加上保险等费用，成本还要更高。
如果我给他们做外包，一篇小稿件市场价三百到五百块钱，一个月他们花两千块钱就差不多能解决需求了。
从客户需求出发，朱朱说干就干，很快就跟这个同学的公司谈成了外包合作。
尝到甜头后，她想干一家是干，多干几家也是干，于是又拓展其他客户，业务规模逐渐壮大。
稿子多了写不完怎么办？
遇到问题，解决问题。
她又联系在校大学生做***，她来培训和把关。
后来因副业收入远超主业，于是她干脆辞了职，自己成立了个文案工作室，专门给人做外包。
后来随着互联网的快速发展，她又陆续扩展了视频代运营业务，营销代运营业务，规模越来越多元化。
这就是一个从客户需求出发，做事成功的典型案例。
满足需求，就能获得回报。
当然，她的成功不能单独归因于她的思维模式好，其中还有运气的影响因素，这点我们后面再说。
与此相对应的，是普通人所谓“以欲决行”的思维模式。
什么是以欲决行？
以自己的欲望和需求为出发点，做事先想自己要什么，不关注市场、不重视交易对象。
比如找工作要钱多、事少、离家近；
比如创业要容易、要不累、要少风险，还要赚大钱。
以自己的欲望为不可撼动的基础条件，然后去想“我能做什么”。
这种错误思维模式导致的失败例子就太多了。
同样是互联网圈子的事。
有客户原来在互联网大厂工作，进厂时间早，股权福利多。
公司上市后他也水涨创高，早早的实现了初步的财务自由。
当时的境遇不错，可下一步行的却是厄运。
肖贞正给他批盘后，告知了他趋吉避凶的方法，并劝他好好在大厂维持现状，安稳度日，走厄运的时候最忌讳折腾。
可这个客户不听劝。
钱是人的胆，金钱上的自由给了他莫大的自信。
觉得当时的发展几近天花板，日后再想进步，就要跳出原有的框架，必须要创业，自己做老板。
那干点什么呢？
“我是做互联网的，我会做app，那我就做一个伟大的app吧。”
鸡血上头，说干就干。
虽然还没想好具体要做什么app，但没关系，先招人吧，人才来了还怕不赚钱吗？
于是迅速招来了十几个程序员，然后日日夜夜的组织这些程序员开会。
用他们行当的话来说，叫头脑风暴，会议的主题主要是讨论公司到底干点啥好。
后来做出个什么东西呢？
他给肖贞正看过这个app的试运行版本。
我用行外人的话来评论，就是个大杂汇，类似于58同城，跟淘宝还有点像，还能帮助商家搜索附近的人获客……
看似什么功能都有，实际上每一个功能市场都已经有了头部app。
我问他做这个东西是给谁用的？
他说谁都可以用。
我问他这个东西有什么用？
他气呼呼的说那么多功能你看不见吗？
为了创业而创业，出发点是歪的，结果就不会太好。
项目花了几百万，只勉强维持了一年半。
后来他跟肖贞正讲，整个过程他们的用户不足两百人，还都是团队做地推拉来的附近商家。
后来实在耗不下去了，又没找到投资人给钱，项目就黄了，不了了之了。
从思维层面来说，这客户一开始就注定要失败。
他是“以欲决行”的典型，做事先想的是自己，想自己能做什么，自己要什么。
唯独没有想市场、想目标客户要什么。
思维模式错了，出发点错了，再努力也走不到正轨。
肖贞正认识一大批人，都是人到中年开始焦虑一事无成，害怕再不成功就晚了，所以就想创业。
创业干点什么好呢？开饭店吧。
没错，上到明星，下到普通白领，创业多喜欢开饭店，开甜水店。
为什么？
上面说说了嘛，以欲决行思维的人，做事喜欢求容易、求风险低、求回报大。
符合要求的，看起来非开饭店莫属。
另外饭店谁都去过，见过猪跑就当是吃过猪肉了，心想这事能有多难？
不就是租个店面，装修一下，请个厨师，然后坐等收钱呗。
任何一个行当都是这样，初生牛犊不怕虎，外行人总容易比内行人更自信。
因为不了解，因为看不到风险，所以觉得没有风险，自信一定可以做大做强。
实际上饭店也不是那么好开的，地段、定位、管理、宣传、菜品，一样技能也不能少。
后厨拿捏撂挑子了，服务员懈怠卫生糊弄了，消防检查不过关了，吃饭喝多了闹事了，危机处理做不好，样样都要命。
贸贸然入行的，开十家倒闭九家是常态。
说到这，肖贞正又想到两年前的一个客户。
这个客户之前在p2p公司做互联网部门总监。
p2p现在不合法，当年合法的时候发展的也野蛮。
也是他那时候运势好，包装包装简历就成功混上了领导层，薪资翻了三倍。
结果四年以后，公司没业绩倒闭了，他因为年龄和经历问题，再找工作也不好找了。
可不到四十岁也不能在家养老啊，于是跟部门另外一个失业的总监讨论，干脆两个人合伙开饭店吧。
但是他们也没什么钱，依据“以自身要求和条件为不可撼动的基础”的原则，他们租了师范大学附近的一条巷子里的板房。
干点什么细分的美食领域呢？
首先逼格得高，逼格不高不符合他们互联网金融精英的形象，另外逼格高也容易获得姑娘们的青睐。
就干西餐吧，西餐逼格高，学生应该喜欢（以自我需求为出发点的人，会觉得全世界都会配合他暴富）。
开业那天他们还请了以前的老同事来暖场，呼啦啦来了二十多个人，不愧是之前做领导的，号召力还是有的。
热闹之后就是冷清，这个创业项目，只维持了两个月，除了来了几个美团团购套餐，基本上就算没开张。
后来他们总结失败的原因，
一是地段不好，虽然在学校附近，但在胡同里，酒香不香都怕巷子深，学生很少会路过他们这里。
二是价格不低，师范的学生，家境优渥的不多，就算有点余富钱，也都是吃火锅烤肉解馋了。
三是就算有富裕的学生，也嫌弃这里周遭环境不好，吃西餐吃的不就是环境么，没有环境搭配，照相不出片，人家压根没动力来。
一个是 “我能为别人做什么” ，一个是 “我能做什么”。
简单的思维差异会导致结果的截然不同。
有正确的思维，可以让人不入坑，能够以需决行，能分辨是非。
但单靠思维正确人也不能成功。
第二个做事成功的必要条件是认知。
二、挖掘机会靠认知。
机会不是等来的，机会是自己主动发现的。
它不是为人量身定制的命运福利，而是一个发现需求、满足需求的过程。
平常没事的时候，肖贞正喜欢刷抖音，
最近发现抖音兴起了一大堆同质营销号，
他们是干什么的呢？
教人做抖音号的，你花点小钱跟老师学做抖音，然后就能自己做网红赚大钱。
宣传口径无非是什么流量变现啊、年入百万啊、风口啊、人生巅峰啊……
换汤不换药，跟当初淘宝兴起、微信兴起、互联网兴起、万众创业兴起的时候一模一样的套路。
不同时代的人，上一样的当。
为什么这么明显的忽悠局，人会反复的被收割呢？
想想是他们抓住了受众“认知水平低”、“好妄想”的两个痛点。
“抓风口”是认知水平低的人的通病。
认知水平低，就容易生妄念。
之前看过一个新闻，说一个家庭主妇，从来没上过班，误入网络刷单骗局，对方骗她说简单操作可以赚大钱，她信了。
害怕老公打扰自己赚大钱，手机上把老公拉黑了五天，结果被骗了52万。
又有新闻，说一个女子被骗了18万，民警费尽千辛万苦给追回来了，结果追回当天又被人骗了30多万。
认知水平低的人，容易有妄想、生妄念，所以难免被收割，难免反复上当受骗。
机会只属于有认知的人。
那什么叫有认知呢？
再有见识的人也不可能什么都了解，人的认知会局限于他所处的环境。
所以我说特定的机会属于特定的 “局中人”。
举个例子，
张一鸣为什么能做今日头条，而村头的张大爷却不行？
因为张一鸣首先是985大学毕业生，毕业后在就在做程序、就扎根互联网企业。
然后他从小爱看报纸，喜欢看消息，于是他才能发现爱看报纸的人越来越少，进而认识到信息流从纸质媒体过度到了手机端。
这才是孕育今日头条的土壤。
他的认知，决定了他能发现他认知范围内的机会。
为什么村头张大爷不行？
因为张大爷小学都没毕业，拿一份报纸给他，他只会觉得这东西擦***不错，用来引火也行。
爱看报纸的人越来越少这事，他永远也发现不了，手机上能看新闻他大概也是不感兴趣的。
有客户，我们就叫他小王，小王上大学的时候就开始创业，十年前就能年入几十万。
他怎么就那么厉害呢？
说他上大学的时候，发现同学们都挺懒，早晨十一二点起床是常事，早餐都吃不到嘴里去。
那时候还没有饿了么和美团外卖，全寝室就他一个勤快人，有早起出门锻炼的习惯。
于是自然而然的承担起给舍友带早餐的任务，后来发展到隔壁宿舍也让他带。
他一想，这需求还挺旺盛，那我不如做个二道贩子吧，买来早餐加个五毛一块的卖，不能给人白当奴才不是。
于是就慢慢的干起了早餐代购跑腿的生意，后来任务量大后小王又有了议价能力，可以便宜采购，这就相当于两头吃了。
一个人干不了太多，他又找到学校那些勤工俭学的学生做***。
他负责接活，每天在各大学院群里发广告和采购，其他人负责早起送货，慢慢的就变成了校园版的美团跑腿。
据小王说，当年他的团队几乎垄断了校园的一切跑腿任务。
后来又到大学城其他高校去拓展业务，形成了众多的“跑腿分部”，巅峰时期一年能赚五六十万。
后来因为同质化竞争严重，门槛太低不是长久之计，他大学也毕了业，就不干了。
大家想想，为什么这个项目他能干，早早辍学打工的年轻人就不能干？
跟张大爷不能做今日头条一样。
因为不在局中，就认知不到局内的机会。
最后，想成事，好的运势必不可少。
张一鸣能做成今日头条，他的同事怎么就做不成呢？
因为他除了思维和认知以外，还有运气。
为什么小王能做跑腿业务，他的同学们就没有能行的呢？
也是因为他有运气。
运气是肖贞正一直强调的东西，也是我们紫微斗数去尽力探测的东西。
好的运气是人生的催化剂，是事物能够向上发酵的灵魂。
有人疑问，说好的运气究竟能够带给人什么？
首先好运能带来正反馈。
什么是正反馈？
正反馈，就是正面的反馈，比如你做事业，订单量、收入，这都是正反馈。
从零开始做一件事，摸着石头过河，谁的心里都打怵，没有正反馈坚持不了多长时间。
一个财运好的人，肯定比财运不好的人正反馈要多。
每天一睁眼，有订单和金钱***，谁都能拼搏奋斗，都能不顾辛苦。
反过来说，每天一睁眼，就要面临付出没有回报的打击，要面对精神和精力上的巨大消耗。
一天能坚持，十天能坚持，一个月就要怀疑自己是不是错了，半年人就要疯了。
有正反馈，就有定心丸，它会告诉你，你这件事做对了。
小王能成功，是因为他做第一单业务就有钱赚，后来顺风顺水，想招人就能招到人，学校也没有出台政策打击，正反馈激励着他不断向上。
如果他运势不好，做了一个礼拜就被学校以不利于管理为名头给打击了呢？
怕也没后面的故事了。
其次，好运还能给人带来好的“念”。
上面肖贞正说机遇是发现需求，不是等着天上掉馅饼。
但发现需求这件事也不容易，你如何保证你发现的是真实的需求，而不是错误的需求呢？
张一鸣发现爱看报纸的人少了，他可能认知到信息流从纸质媒体过度到手机端，可能也会脑袋一迷糊，觉得人不看报纸可能是因为现代人不喜欢看文字了。
运气好的，就会有“正念”，会与这个世界更加的契合，会更容易有对的想法。
而运气不好的，念就倾向于不正，与这个世界不契合，容易有错误的想法。
所以肖贞正给人批命，一直强调，如果运势不好，是龙是蛇都得盘着，都不要折腾。
肖贞正之前在文章中分享过一个例子，
有客户经商很成功，前半生几乎是做什么成什么，论思维、论认知，他都没有问题。
可是五十多岁就突然走霉运了，倒霉了，原来认知对的，现在就被迷了眼了，频频做错误的决定，又无缘无故被政策打击，身家骤破。
总结起来，人的一生，想要抓住机遇，
首先“人得行”，得有正确的思维模式，和一定的认知水平。
其次“运也得行”，得行好运，才能真正的成功。
思维、认知、运气，一个都不能少。
大隐隐于市，这个时代，你越瞧不上的行业，背后的“钞能力”越超乎你的想象。
01在社区开了家菜鸟驿站，年入近200万！前几年，老王在昆明市区买了一套120平的大四居，还顺带了一辆凯迪拉克xt6的高配版。要知道，在大家眼里，这根本就是一件无法想象的事情！
印象中，老王是做快递派送这门工作的，满打满算，一年下来，撑死了也就8万左右。再加上其他各项支出，每年最多也就攒下个4万块钱。
再来看看当地市区的房价，基本都是1万起步，也就是说，他120平的房子至少得花100来万，就算贷款，首付也得花个30几万，而他才工作没几年，按理来讲是掏不出这么多钱的。
但更令人疑惑的是，他竟然是全款买的房！
经过仔细盘问，老王一一道出了实情，原来他在一个小区内开了一家快递驿站。
而相比传统40平米的菜鸟驿站，老王这家驿站有将近240平米，租金一年高达13万。更令人想不通的是，此前这里经营的是一家小区超市，因为人流量少导致经营困难，所以才转手给他的。
一个小小的驿站，盘下这么大的店面，光租金每年就13万，人流量还不多，我心想，明摆着亏钱的买卖，是不是傻啊！难道是梁静茹给他的勇气？
但之后听老王给我盘算了一笔账，很快就打消了我的疑虑。
首先，派件、寄件的收入。
按照当时的人流量，这个快递站每天大概有1000个包裹。而菜鸟驿站一般是0.5-0.8元/单，按照每天最低的0.5元单价来算，每天就有500进账，每月则营收1.5万。
寄件的话，相对较少，每天仅有80票。但利润不菲，每单有3-5元的收益。综合下来，每天就有400元的收入，每月则是1.2万。
另外，他没落下自己的老本行，围绕小区的菜鸟驿站，还在当地学校附近承包下了菜鸟裹裹的业务。因为背靠学校，所以人流量还不错，除了他之外，还另有2名员工。不包含双十一，他的菜鸟裹裹每月能跑1万多单，寄件按5元/单算，收入能达5万元。
其次，就是社区团购和其他业务的收入。
如果你以为老王承包240平大商铺，只是用来开菜鸟驿站的，那可就大错特错了。
在240平的商铺里，除了有菜鸟驿站，还兼有生活超市，和一家绝味鸭脖门店。而仅凭借生活超市的团购业务，每月就有将近5万元的收入。另外，线下超市加鸭脖门店，每月也有将近6-8万元的收入。
综合一算，老王每月将近有20.7万元的营收，而驿站+裹裹+超市+鸭脖门店6名员工的工资成本加起来在4万元，店铺成本每月1.1万，水电折旧加起来一共1万。
扣除掉这些，老王每月还能净赚14.6万，1年算下来就是175万！
02流量到底有多值钱？按照常规思路来理解，老王的菜鸟驿站是断不可能赚这么多钱的。因为快递每个月撑死了也就1千单，超市呢？前面转手的那家已经证明过了这几乎是稳赔不赚的生意。
那老王接手这个烂摊子，凭什么能做到年入近200万呢？
我只能说，老王把流量应用到了极致！
在刚接手这个店面的时候，老王就在思考：驿站每天有1000个包裹，那就说明每天有1000个人会走进我的店铺，如果店铺仅仅只是用来取快递那可就太浪费了。
因此，这个快递驿站对他来说，绝不仅仅只是一个驿站那么简单。
为此，他还专门跑到长沙，对当地社区团购龙头行业兴盛优选进行取经。回到家后，依托之前在小区居民之间建立起的信任，他在手机上迅速创建了6个团购群，每个群平均250人左右。
前期，他一般会挑选一些比较便宜的商品，同时会跟当地生鲜价格进行对比，他们卖5块，我这里只卖4.5，他们卖10块，我这里只要8块。另外，他还提供更加快捷便利的送货上门服务。
凭借这样的打法，老王很快就赢得了社区居民的一致好评，随着订单的越来越多。老王也开始卖一些比较昂贵的商品，比如90多元的榴莲，或者是100多元的海鲜。但这丝毫阻挡不了老王订单的火爆，一个礼拜卖400筐草莓，3天卖2000份山竹，再正常不过。
除此之外，老王还在240平米的商铺内划出了16平米的小空间，成为了绝味鸭脖的代理商。
老王算了一笔账，全部的成本就这些，加盟费、押金、设备、装修大概在12万元左右。而绝味鸭脖的客单价平均在三四十元左右，最高的能达到百元以上。如果每个月的1000人当中，有50人前来消费，那一天的营业额就是2000元。每个月就是6万元，扣除材料人工成本，每月还净赚5万左右。不出3个月，成本就全部赚回来了。
因此，凭借着对1000流量的理解，老王成功用菜鸟驿站和菜鸟裹裹进行引流，再利用超市、社区团购、鸭脖店带动销量，这样一来，一年赚个100来万，也就不足为奇了。
03菜鸟驿站，带来的是快递行业的革命!现在的菜鸟驿站，就像高尔基笔下勇敢的海燕一样，在怒吼的大海上，在闪电中间，静静的宣誓着这一场革命的到来。
只能说，菜鸟驿站的出现，是彻底颠覆了整个快递行业！
比如说，整合了四通一达的菜鸟，现在是格外的方便。以前，没有菜鸟的时候，我们经常得在四通一达的代取点之间来回折返跑，耗费身心体力不说，如果再遇到快递破损，那可就真的只能选择原地爆炸了。但现在有了菜鸟，无论是申通，还是韵达，在你楼下，统统都帮你一站搞定。
又比如说，在最后一公里，对于用户，无非就只有两种选择，那就是快递柜和驿站。但如果你选择放在快递柜，那就无可避免的要缴费，而且时间越长，金额越高。但快递驿站就不一样了，随时随地扫码即可免费领取，消费者的支配时间那是相当充裕。
除此之外，现在年轻人一般都在家上班，而家里只有老人和小孩在。放快递柜？老人们未必会用。直接寄到公司，大件行李又十分不方便，而菜鸟驿站的出现，则是完美解决了这个问题。
另一方面，对于商家来说，菜鸟驿站给他们带来的是质的改变。
以前，一件3.99包邮的产品，大部分人都会选择用通达系。但有一个问题就是通达系末端快递损毁率一直是居高不下，而且售后服务一直是以烂著称，对于消费者来说，那可不是一个好的购物体验。但自从出现了菜鸟之后，有了阿里的数字化管理体系，入库、配送、出库信息都很明确，这就自然而然降低了产品损毁率。而售后服务也是得到了保障。
同时，菜鸟驿站还支持多种商业模式。就像老王一样，驿站、超市、团购做得有声有色，除了阿里的数字化服务支持，当中的产品也基本都是通过阿里零售通进购的。
只能感叹，在最后一公里的这个赛道上，菜鸟驿站已经打破了所有人的想象。
未来，围绕菜鸟驿站展开的商业活动势必会遍地开花，而许多商家和消费者也都能从中获利。
就让这场快递界的革命来得更猛烈些吧！
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